绍兴电力局落实县供电企业管理提升活动

“用1年时间，开展“县供电企业管理提升年”活动，实现县供电企业与市局管理全面接轨；用2年时间，实施县供电企业管理提升工程，实现县供电企业管理水平全面提升”5月下旬，绍兴电力局在下发的《绍兴电力局县供电企业管理提升活动实施方案》中提出了明确的工作目标，为进一步夯实管理基础，提升企业素质和管理水平，实现企业管理与省公司管理接轨打下坚实的基础。

为确保各项专项指标目标按期完成，该局下达各县供电企业79项专项指标2013年和2014年年度目标值，包括基础管理、人力资源、财务管理、物资管理、规划计划、电网建设、调控运行、运维检修、营销服务、安全管理、供电质量、“三个建设”、依法治企等十三个方面，并各项专项指标目标值作为考核各县供电企业管理提升工作成效的主要依据。

该局将围绕深化“三集五大”体系建设，强化依法治企，规范专业管理，创新体制机制，加大管控、督导和考核力度，全面提升县供电企业管理水平。从夯实基础、提升管理水平、强化企业管理工作、依法从严治企四方面着手，分五步落实县供电企业管理提升工作。

据了解，该局以局长、党委书记“一把手”挂帅，组建了由各专业部室负责人为成员的工作小组和专业工作小组，层层落实责任；建立定期例会、定期检查、工作月报等工作机制，形成领导有力、责任明确、界面清晰,齐抓共管的工作局面，确保县供电企业管理提升活动扎实推进。同时，不断丰富县供电企业管理提升工作形式和内容，不断创新方式方法和载体手段，营造全员参与、共同提升的良好氛围。下阶段，该局将根据省公司、市局统一工作部署，紧紧围绕提升工程工作目标，以专业管理全覆盖为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，全方位、全过程开展诊断分析和综合治理，建立健全管理提升长效机制，推动管理提升工作纵深开展。