大渡河新能源五点要求提升企业管理工作

　　中电新闻网讯 通讯员 陈隆祥 报道 6月3日，国电大渡河新能源投资有限公司提出了5点要求，强调机关职能部门要转变职能作风，深化基层服务，提升执行效率，凝聚团队合力，确保管理工作全面提升。

　　坚持说实话、办实事。要坚决反对做表面文章，不搞花拳绣腿，杜绝在领导面前说一套、背后做一套，要按照组织决定的原则，坚决服从领导集体决策出的指令与要求，认真贯彻与落实，严禁有令不行、有禁不止。

　　坚持重过程、保结果。要加强过程控制，完善各类基建、生产方面的基础记录，针对计划所提出要求要做到立即见诸行动，扎实过程控制，全力确保目标。

　　坚持当标杆、做表率。该公司党员、领导及中层干部要时刻严格要求自己，敢为人先，敢于担当，在业务能力、执行速度、维护团队和谐上争做标杆，并争当全体职工学习模仿的榜样。

　　坚持领导抓、抓领导。要认真抓好工作检查与考核工作，做到一级抓一级、一级对一级负责，层层落实与确保。要正确认识考核与奖励的关系，运用好正负激励，强化连带责任，既要做好对员工的保护与鼓励，又要通过必要的考核巩固执行效果，提升管理水平。

　　坚持重纪律、强执行。要坚决按照下级服从上级决定、下属贯彻领导要求的原则，认真开展各项工作，对有异议的安排与部署要及时提出与反馈，所提出建议无论最终采纳与否，务必认真贯彻与执行。