再回顾马云的企业管理哲学
时间：2015-01-19 信息来源：不详
引入事业部管理体制
作为互联网巨头，阿里巴巴从未“安分”过。
2011年6月，阿里巴巴将原淘宝网拆分为淘宝网、天猫及一淘网三家独立的公司，为不同客户服务;2012年7月，阿里巴巴又将旗下6大子公司调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云7大事业群;2013年1月，阿里巴巴再次调整，将集团现有业务架构和组织进行相应分拆重组，成立25个事业部。
由此前的三个独立公司调整至7大事业群，最后又拆分至25个事业部，种种变动的背后，都源自马云对西方文化中以GE为代表的事业部制的推崇。
有分析人士曾指出，“事业群“概念所表达出的凝聚力，对阿里巴巴整体估值或将有所影响。同时，子公司变事业群后，集团层面力量将得到加强，不仅包括数据、组织管理，还有风险管理。另外，事业部对外各自独立，野蛮生长的特性也会更为突出。
推行传统文化哲学
马云曾在接受采访时透露，自己最大的业余爱好是读金庸的武侠小说，其次还特别喜欢去各个茶馆听杭州大书、苏州评弹，“虚拟的世界让我插上了想象思维的翅膀。”后来，马云把这种对金庸武侠小说中武侠英雄的痴迷，延伸到了公司文化层面。
阿里巴巴每个员工都有个“花名”，要出自武侠或玄幻小说中的正面角色;阿里巴巴的五大业务被称为“达摩五指”;马云的办公室叫“桃花岛”，会议室叫“光明顶”，洗手间叫“听雨轩”……
启动高层轮岗制度
为加强集团各业务协同、组织打通和人才流动，阿里巴巴在2012年3月宣布对全集团22名中高层管理干部实行轮岗计划，这被看作是中国电商业“帝国”内部一场史无前例的“大调防”。
对于高层轮岗制度的出台，有内部人士曾在接受采访时表示，高管轮岗制度几年前在阿里集团内部已经建立。这样做一方面是希望能更好的实现岗能匹配，更好的加强集团内部的子公司之间互相的协同;另外一方面希望通过更换岗位，促使员工挖掘更多潜力。
当时，阿里集团正将B2B业务私有化，并积极谈判谋求从雅虎手中收回控股权。在这样的关键时刻，阿里巴巴启动轮岗，强化协同整合、完备内部管理和外部业务拓展，显然是马云的大阿里棋局行至中盘的关键一步。
培养接班人推动集团重组
在马云辞任CEO的内部邮件中，马云写到：“互联网是年轻人的天下，今年，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给70、80年代的同事们。”对此，有业内评论人士认为，马云在退居二线之前，应该早就在为阿里培养新接班人了。
马云并不是第一次谈及接班人。2008年时，日本经营大师稻盛和夫问马云是否会退居二线。马云当时说一个人不为未来作准备，就很难做好今天，为自己负责才能为别人负责。2010年9月的网上大会上，马云也曾公开表示，期望有继任者来结尾，并能超越自己更好的经营阿里巴巴。
事实上，在此之前，马云就一直在暗中推进集团的高管培训计划。2008年，阿里巴巴集团启动干部轮休学习计划，阿里巴巴集团COO李琪，阿里巴巴集团CTO吴炯等均辞去阿里巴巴现有职务，进入学习和休整期。
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