中联重科企业精神是企业管理的核心

　在我国不少的企业当中，都会出现的一种现象就是，从产品的质量上看完全符合消费者或者是群众的需求，而企业所获得的利润也不低，但是业绩就是提不上去，这其中有一个原因可能是企业忽略了它的企业精神。可以说，企业精神是企业管理的核心，只有在精神方面大家良好的沟通，才能在现实当中一步步实现企业价值，例如中联重科。

　　众所周知，中联重科是我国一家以环境、交通、建筑等方面为主的工程机械的大型企业。2008年初，随着企业文化体系的完善和价值观学习、"入模"教育在公司内部深入、持续地开展，针对公司高速扩张和发展的趋势，在"一元"到"八品"的文化体系基础上，詹纯新董事长进一步提出信任管理、分层管理，强调自律和敬业精神，并将其视同企业变革创新的主要表现。

　　在此基础之上，在倡导以中国传统文化所倡导的标准做人的同时，要求以西方管理理念所倡导的规则做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，实现中国人做世界级企业的目标。"信任管理"与"敬业精神"中联价值观的深化和升华。这就是企业精神最终的体现，也是中联重科在发展当中最重要的组成部分之一。

　　中联指出，信任管理是以自律为前提，以信任为基础，以规则为标尺的人性化管理。这是企业精神当中核心元素。自律，要求以正确的价值观和企业文化为指导进行自我约束，自我修为，使个人行为不逾越企业规则；规则，是企业方方面面的规章制度，要求违者必罚、违者认罚、即时处理、人人平等。

　　日前，中联重科独立董事就关於媒体报导情况发表独立调查声明。董事建议，相关企业应在法律框架内规范经营、有序竞争，理性地面对市场竞争中发生的各种利益冲突，通过正常的法律途径解决纠纷，维护自身的合法权益。

　　强调信任管理，就是要以规则为度，以效率为目标，在自律、规则和充分发挥个性之间找到平衡点，以形成组织和个体、公司与经营单元的相得益彰。以上所有的结合，自然而然的就组合成立中联重科最核心的企业精神。