国网黄石供电公司推进县级供电企业管理提升

    该公司一是“望”，实地查看。为全面了解县公司的整体情况，按照业务分工，该公司班子成员实行领导挂点包保责任制，定期深入挂点单位调研，通过现场查看，掌握第一手资料。二是“闻”，倾听意见。组织召开多层级、多个专业的座谈会，全面掌握实际情况。三是“问”，询思问计。对内开展县级供电管理提升调查，积极查找自身管理中存在的突出问题；对外通过召开客户座谈会、上门走访、电话回访等形式，诚恳征询社会各界的意见和建议。四是“切”，制定措施。围绕基础管理、人力资源、财务管理、物资管理、电网建设等十三个项内容，制定提升方案12个，涉及79项专业指标；针对乡镇供电所管理，该公司从农村电网改造升级工程、营销业务运用、硬件改造、基本业务规范和开展供电所所长管理与专业技能培训等五个方面着手，分别制定提升计划，按照“明确目标、找准差距、制定措施、持续改进”的原则，全面深化供电所同业对标管理，持续提高营业管理水平和供电服务水平。

    目前，该公司县级供电企业管理提升工程已进入全面动员、狠抓落实阶段，下一步，该公司将持续完善管理提升工程建设中的细节衔接问题，确保县级供电企业管理提升工作取得实效。 （刘加良）