渝商谈企业管理企业就应该分权和分享

    他白手起家，靠着“分权”和“分享”的企业管理理念，将一个小作坊发展成重庆首屈一指的办公家具品牌；他信奉“产品如人品”的信条，秉持“绿色、 环保、人性化”产品开发理念，让他的产品风靡重庆乃至西南市场；“认认真真做事，踏踏实实做人”是他的座右铭，也是激励他不断创新、不断前进的力量源泉，他就是重庆港风办公家私董事长任家中。

    创业之道：看好前景就动手，开弓不留回头箭

    说起能走上家具这条道路，任家中说，全是父亲的功劳。任家中老家是璧山农村的。父亲是个老实巴交的农民，一辈子和锄头泥巴打交道。他父亲总觉得自己的儿子不能像自己一样每天过着面朝黄土背朝天的苦日子，他计划着让儿子学门手艺，将来也不愁活路。1988年，任家中的父亲勒紧裤腰带送他读了璧山木工技校。本来按照父亲的要求，技校毕业以后做一个本分的木匠，他却选择一条不寻常的“木匠”路。

    用任家中的话说，与很多人创业比较艰辛不同，他的创业还是比较顺。不到一年，技校毕业后，他独自一人来到了沙坪坝一家家具厂拜师学艺。不怕吃苦，不怕累，他从最初的打实木家具学起，不到半年时间，几乎将厂里所有的技术摸透了。因为头脑灵活、踏实肯干，得到厂长的赏识，被提升做管理工作。1990年，他开始开门市卖家具，仅仅一年时间，他赚到了第一桶金。1991年，家具都是以外来为主，办家具厂入门门槛较低，因为对技术含量和资金要求都不高。懂技术，加上熟销售的任家中不安心只开一个小门市，他看清了家具市场的良好前景，决定自己单干，成立自己的家具厂，做民营家具。“以模仿为主，什么畅销模仿什么”，那个时候还是卖方市场，因此销路不愁。到2000年，他的厂就创造了2000万的产值。

    发展之道：有舍才有得，转行办公家具放弃了2000万的原有市场

    随着视野的开阔，任家中也多次走到沿海看家具展览。多种多样的产品、先进的销售模式、庞大的生产规模和现代的企业管理冲击着任家中的头脑。他觉得仅简单的模仿赚钱只是当时的市场形势好而已，没有技术含量和先进管理模式企业必然不会长久发展。而当时重庆很多家具企业都是停留在低端模仿的层次。

    2001年，开始市场的调查，他知道必须找到市场空白点才能为企业发展提供更大的空间。当时重庆没有大厂做办公家具，市场上的一些办公家具也只是外来品牌。如果做技术含量较高的办公家具，产品很难被模仿，因此他毅然决定由民营家具转行做办公家具。

    俗话说的好，有舍才有得。这次“转身”是痛苦的，况且是由2000万产值的民用家具完全转为办公家具，他也承认需要很大的胆识和勇气。更为困难的是设备、工人技术还有销售等环节要与新的转向在短时间内匹配。任家中也认识到，自己是企业战略决策人，更需要一个与之相呼应的操盘手。于是，他以当时是“天价”20万的年薪从发达地区广东引进职业经理人。可以说职业经理人、现代企业管理制度的引进，使得港风从2001年到2003年成功转型，并迅速崛起成为重庆数一数二的办公家具企业。在港风，职业经理人通过销售加提成激励方式打造了行业内一支团结高效的销售团队，产品也由传统办公家具提升到现代家具，使得港风办公家私迅速占有了重庆市政府部门机关、金融等系统、大型企业集团等各行各业重庆办公家具市场。

    随着经济发展，很多国际性大企业还有中小企业出现在重庆市场上，任家中先于一步棋走在其他企业的前头，顺应市场的需求调整产品，全力打造“绿色环保和有生命的家具”。除了开发整体办公家具外，并研发了两大系列：一是比较厚重的传统系列，适应政府和国企客户；二是以定制和功能化为特色的现代风格办公家具，适应其他企事业单位。绿色环保的产品定位，加上港风专业的服务，让新产品迅速打开市场。

    此外，向高端定制进军。与全球和国内七八家知名企业资源共享，共同研发新产品。他们共同开发了高端的实木老总办公系列和书房系列，受到了高端用户的一直好评。

    从2003年至今，港风前后获得重庆市人民政府等部门、组织授予的“重庆市名牌产品”、“重庆市著名商标”、“中国十大办公家具品牌”、“中国十佳投标诚信企业”、“重庆市办公家具制造五强企业”、“中国最具投标实力办公家具企业五十强”等多项殊荣。

   用人之道：有为才有位，在公司儿子也没有特权

    任家中用人方法也很独特，在他的企业里，奉行“品德为先，能力第二”用人原则。有了好的心态，就可以让专业的人去做专业的事情。这一点还体现他对儿子任用。按照一般家族企业规矩，子承父业已经成为规律。但任家中却有他的原则，有为才有位。因为儿子太年轻，没有太多的阅历，他就让儿子在外面打拼，与朋友在工地上学习管理。经过几次摔打，儿子逐渐成熟了，他觉得儿子有能力才进入公司的采购部。在港风，他觉得所有人一样平等，有多大的能力才就可以担当多大的职位。

    管理之道：有分权有分享，公司是大家的

    现在，任家中的团队发展至今有几百名员工，并在家乡璧山投资数千万元兴建的新生产基地顺利投入使用。让他最为得意是自己的团队，尤其是销售团队非常的稳定。十多年的发展，近70%的老员工还一直留下来，并成为公司发展的中坚力量。说起聚人和留人的奥秘，他说起公司的福利，如“五年走向国际化，五年人人都股东”、“做有结果的员工，月月有奖金，年年都有分红”等诸多激励政策让员工留下来。作为公司的董事长，他拿出10%的股份，根据工作年限、销售业绩分给老员工。他觉得财富是大家创造的，有分享才有快乐。在行业内有这样说法，港风的司机都可以是股东。

    与很多私人企业不同，任家中的企业里有党支部、足球队、慈善机构还有工会，还计划为职工修度假村。他觉得钱只不过是数字而已，员工幸福了他也就幸福了。

    有担当企业才可以有长远的发展。他自己致富了，他没有忘记养育他的璧山：捐助贫困学生和留守儿童，时常慰问家乡的大兴镇敬老院，家乡修路他也慷慨出了30万……

    对话>>

    任家中个子不高，但很魁梧，闲暇之余钓鱼生活也让他的皮肤健康黝黑。两个多小时的访问，他的语速不紧不慢，思维缜密，双目炯炯有神。

    这么多年发展，你觉得遇到最大的困难是什么？

    任家中：以前因为企业固定资产不够,融资一直难。现在整个的大市场形势不好，整个行业受到影响。

    什么事情会让你觉得很快乐？

    任家中：行业在成长，企业在成长，员工们也在成长。并不断地有订单，是我最快乐的事情。

    你怎么看待财富？

    任家中：企业的财富是大家的，财富对于我个人来说不是最重要的。

    你平常有什么爱好？

    任家中：我最大的爱好就是工作之余爬山、钓鱼。回到山野水塘，和朋友一起钓鱼，享受宁静。

    对于港风的未来，你有什么计划？

    任家中：争取在最短的时间内，港风将再走出去，在全国的各大展会上亮相，为企业拓展更大的市场空间。