价值链管理的意义在于降低企业经营成本，提高业务水平和经营效率，提升企业市场竞争力，通过信息资源共享，实现价值链增值。盛宇家纺集团在紧锣密鼓筹备上市过程中，树立“价值链管理”意识，通过价值链管理，优化家纺核心业务流程，提高从原材料购进开始，到制成中间产品以及产成品，再由销售网络把产品送到消费者手中的整个价值链条的资源配置效率和利润水平，最终将供应商、制造商、分销商、零售商和用户连成整体，形成价值链管理体系。

　　实现财务信息化  完善价值链体系

　　盛宇家纺集团原本有着一套财务管理系统软件在正常使用，随着上市筹备步伐的加快，盛宇家纺集团认识到，财务账目数据的产生和准确性，牵涉到企业管理的全过程，必须真实准确环环紧扣，财务数据的偏移就会造成企业决策方向的偏移 。为严肃财务管理，对员工 、对企业 、对社会负责，盛宇集团自去年7月份起，按照集团总裁曾上教的“价值链管理”思路，在财务队伍管理和业务管理上进行了全方位的整合提升。财务部门从规范财务业务入手，采用华智软件ERP和用友NC软件，从采购 、销售到成本的无缝对接技术，致力于用真实 、准确 、完整 、规范的数据链，及时反馈企业的运营态势，用详尽的研产销数据分析，为企业健康发展撑起一片蓝天，为企业管理转型升级推波助澜 。

　　两渠道纳贤  不拘一格选人才

　　面对盛宇家纺集团现有财会人员中，有一部分是从车间或其他部门抽调的，没有经过专业培训，有一部分是新招的财会人员，缺乏经验，业务能力和人员素质与专业化要求存在差距，与公司上市要求相比差距较大的现状，盛宇家纺集团意识到，只有财务人员专业素质和业务能力达标，才能完成集团财务工作目标，为规范财务业务，集团先从规范财务人员的专业技能入手，要求在岗人员必须是大专以上会计专业，具有会计资格证，一般要求初级会计师职称，为此，集团在公司内部设置了会计行政系列和职称系列两条渠道，选拔财务人才。会计行政系列职务有：见习会计 、会计 、主办会计 、会计主管 、财务副经理 、财务经理 、会计职称系列有：副初级会计师(公司设定) 、初级会计师、 、副中级会计师（公司设定） 、中级会计师 、高级会计师 。因会计行政岗位有限，公司鼓励会计人员积极报考国家和公司认可的会计职称系列，走强化专业技术的道路，提高财会人员的会计专业能力和实际处理会计业务的能力，并在待遇上与会计行政职务的待遇相对应，以达到稳定财会人员队伍，符合公司上市有关财会方面要求的目的 。在业务能力达标方面，主要是根据公司研产销精细化管理的要求组织精细化会计核算和财务分析，通过对财会和业务数据的深度挖掘和表格化管理，实现对各车间 、各销售区域及各研发部门的独立核算，根据上市要求出具会计明细报表，进行销售分析 、成本分析 、研产销联动分析等的财务标准化 、规范化作业，进而提高财会人员的业务能力 。

　　细化数据链  严格标准化

　　财务是业务的反映 。业务部门操作越规范基础越好，财务反应的数据就越真实 、准确 、完整 、规范，就越符合财会的要求 。盛宇家纺集团财务在规范本部门工作的同时，要求相关财务数据和生产经营各环节一一对应，按照上市公司要求，生产管理、生产流程和进销存等经营环节产生的采购数据、生产数据、产成品数据以及销售数据，必须录入财务管理相关模块，做到账实相符。在规范业务体系上，要求符合公司上市关于资产 、人员 、机构 、业务 、资金 、财务六个独立性的要求，把会计核算标准 、信息化标准 、标准化业务流程三者统一起来，夯实财务和各项业务基础工作 。在工作过程中，严格执行《企业会计准则 》 、《公司会计制度 》等，坚持财务和业务作业流程的标准化 、制度化 、专业化和系统化 。

　　专业化分工  精细化核算

　　马克思说：“经济越发展，会计越重要”。经济发展必然要求管理细化，相对应的精细化会计核算才能为公司提供有效的决策数据，为贯彻精细化核算要求，盛宇家纺集团在财务团队、财务体系上，力求按照专业化分工进行，财务人员分工主要有：负责成本核算的成本会计 、负责销售业务的销售会计 、负责预算及费用报销的预算及费用会计 、负责资金的资金主管和出纳负责各会计岗位衔接和出具报表的会计主管等 ，在精细化核算上，生产成本的核算，从原来只进行大类的核算，要求逐步细化到品种的核算 、通过市场调研，确定出市场需要的大宗上量产品 、高盈利产品和可以规模研发生产的潜力产品进行生产。根据研发产品的产品生命周期，以及周期内提供的产品毛利总和大小对相关研发人员进行奖励，同时保留能继续创利的产品进行生产 。为发挥价值链管理整体效果，将对每年的研发产品系列和数量进行范围界定，实践证明，产品80%以上的成本在设计阶段就已确定，所以产品研发是成本管理的重中之重。在生产产品时，盛宇家纺集团针对生产材料 、人工 、燃料 、动力 、制造等费用进行跟踪汇总核算，及时将不适合企业发展 、不能为企业创利 、不适合继续生产的产品进行淘汰 。在生产产品的裁剪 、绗秀 、绣花 、包装整理等工段，按照技术部门、生产部门和工艺技术资料等关口严格把关，避免差异减少浪费，实现公司成本降低的竞争策略 。

　　强化预算管理  避免资金风险

　　财务预算是财务管理工作的重要职能，自今年初开始，盛宇家纺集团通过加强财务预算管理手段，规范月度费用预算和月度资金预算，强化资源分配和调整 。进入下半年后，计划全面开展销售 、生产 、采购 、现金 、资本 、投融资预算，对物流 、资金流 、信息流进行预算管理约束，避免顾此失彼给公司带来损失，把经营预算提高到公司资金运营的战略层面进行管理，使资金运营在公司统筹管理之内进行，回避资金风险，确保公司资金正常运行，避免资金断裂风险 。在价值链管理的基础上，建立研发、生产以及销售网络的规范化管理体系，逐步完善公司合同管理 、客户信用管理 、货物出入库管理和退货管理等 。在规范资金管理上，通过开源节流调整项目，缓解资金压力，同时通过产业链管理，增加产品销售范围，从原来只销售家纺套件产品，扩大到销售棉纱 、布匹等半成品，减少资金占用，提高资金使用效率 。

　　财务不仅仅是算算账，而且要算得准，算的有价值，通过算账，让企业投入产出成为良性比例，让会计核算标准 、信息标准 、业务流程标准三者有机结合，企业运营管理的效益才能明显提高，以市场为导向 、以销售为龙头 、以财务为中心 、以品质为保障，是盛宇家纺集团战略运营 、抢占市场高地的有效运营策略 。完善产业链运营管理体系，是盛宇家纺集团用价值链管理助推企业管理转型升级，促使盛宇家纺集团稳步迈入家纺行业第一阵列的得力之举 。（通讯员 刘超英）