临朐供电“四推进四提升”强化企业管理

　　中电新闻网讯 通讯员 王学胜 报道 7月22日，国网临朐县供电公司组织召开专门会议，总结分析半年工作，研究企业管理创新措施，提出“四推进、四提升”思路，确保全年工作目标任务完成。

　　推进安全管控，提升安全保障能力。严格落实“领导决策层、部门管理层、班组执行层、员工核心层‘四层’安全管理，强化进学校、进家庭、进社区、进企业、进农村‘五进’安全宣传，狠抓频度、广度、深度、精度、速度‘五度’安全排查，实施班前会、现场安全措施、人员到位监督、班后会‘四照’安全管控”；强化基建工程、农网改造、配电网建设、检修作业等各类现场安全管理，全方位、多维度防控安全风险。

　　推进电网建设，提升电网装备水平。将电网建设作为重头戏，全面优化县域配网规划，积极做好2014年电网项目储备，着力加快推进110千伏临朐、龙山输变电工程前期准备工作；加强重点工程调度，全力推进110千伏纸坊智能化变电站建设，加快中心城区智能配网改造，实现城区配电自动化覆盖率100%；提速中低压电网建设改造，新建改造10千伏线路11条、配变130台，建成112个电气村和2个电气化乡镇。 

　　推进基础管理，提升企业发展质量。全面优化“三集五大”体系，分层面、分专业扎实开展集中培训，完善机构设置和人员配置；深入开展供电所管理对标竞赛，提升基础设施、绩效指标和服务水平；加强营销管理，实施业扩报装“一站式”专人服务，创新40项“善小”服务举措，缩短设计、工程预算、施工等环节时限。

　　推进队伍建设，提升员工能力素质。扎实开展“转作风、抓落实、促发展”活动，建立中层及以上干部内外联系点制度，促进干部队伍作风转变；实施员工素质提升工程，出台政策鼓励职工参加学历深造、职称评审和技能鉴定；开展“六个善待，助推发展”主题实践活动，推进“善小”融入中心，实现“善小”理念与岗位职责、安全发展、为民服务的渗透融合。