陕西烟草商业系统2013年企业管理现场会在渭南召开

　　会议指出，渭南市烟草专卖局（公司）高度重视并系统谋划企业管理思路和目标，突出体系建设、绩效考核和QC管理三项重点，积极将体系建设先进理念和方法与具体工作相融合，构建了专卖管理、整顿规范、预算管理、卷烟营销四项重点工作新局面。各单位要认真学习借鉴渭南烟草企业管理和体系建设经验，突出重点、突出应用、突出创新，把探索精神、求实精神、创新精神运用到各自企业管理的具体工作中。　

　　会议安排了当前和下一步全省系统企业管理和体系建设工作任务，要求紧紧围绕国家局局长凌成兴提出的“三大课题”和“三件大事”，以打造体系升级版推进管理创一流，努力为陕西烟草商业持续健康发展打牢管理基础。一要以一流体系建设评价为动力，扎实开展各市（区）局体系建设交叉评价，着力在加深认识、精简文件、提升目标、突出应用、持续改进上下功夫、破难点，努力打造“有用、好用、管用、实用”的质量管理体系升级版。二要以持续加强五项基础管理为重点，着力搭建以质量管理体系为核心的综合管理平台，通过一流的体系建设，持续争创一流的基础管理、一流的目标管理、一流的创新机制和一流的管理团队，发挥企业管理对转变行业发展方式和转型升级的支撑作用。三要持续健全体系队伍建设，加强全员培训和审核员人才培养，为争创一流的管理提供人才保证。　

　　会议期间，与会人员现场参观了渭南市局（公司）“推进管理创一流”主题经验和升级版体系文件，渭南市局直属分局介绍了绩效管理工作，渭南市局机关“正”能量QC小组展示了《提高采购效率》成果。西安、宝鸡市局交流了“一流质量管理体系建设”、“体系持续改进”专题经验，南郑、泾阳、洛南县局书面交流了基础管理做法。与会人员分成三组结合渭南市局经验，联系各自实际，围绕“打造体系升级版、推进管理创一流”的现场会主题进行了研讨。　

　　11个市（区）局（公司）管理者代表、企管部门负责人、行业审核员、18个县级局局长，以及省局相关部门负责人参加了会议。