运用科学管理工具 提升企业管理水平

　　国网廊坊供电公司始终将以能力和业绩为导向的全员绩效管理列为本单位重点工作之一，坚持以人为本，全员参与的理念，以企业发展战略为导向，按照规范的程序和方法进行考核评价，考核结果与员工收入等挂钩。

　　该公司原有的绩效考核体系已经创造了丰硕的效益与成果，这充分表明现代化的管理工具是现代企业强企战略的有效保障。在此基础上，为强化公司机关本部管理人员的规范化意识，提高规范化管理水平，提升工作质量，落实管理事故责任，国网廊坊供电公司搭建了管理考核系统的平台，组织编制了《国网廊坊供电公司公司本部管理责任考核办法》，做为绩效考核的反项考核指标，确定了反项考核分为四个层次，即管理事故、管理障碍、管理异常、管理差错，对不同层次确定了不同的考核分数和处罚标准。《机关本部管理责任考核办法》明确规定了考核办法和考核程序，每月部门考核结束后由绩效管理办公室定期召开绩效考核月度工作会，约束了员工的管理不到位行为，避免和减少管理出现的纰漏，在提高员工的管理水平上起到了有效的促进作用，这是廊坊供电公司建立以来首次推出的反项约束有效措施。

　　通过对机关管理人员的考核，达到了提高员工责任心、提高员工工作质量的目标，用考核手段来强化管理，一级对一级负责任，切实以考核来增强员工责任心，以考核来提高工作规范性，以考核来促进员工良好行为的养成，最终达到企业管理效率的提升。（董慧）