一个企业的发展基层是基础，素质是根本，发展是关键。为适应企业发展的需要，通化供电公司大力加强基层建设工作，按照“管理制度化、工作标准化、培训实用化、团队和谐化”的目标，完善和创新班组管理模式，切实提升班组管理水平，基层建设整体水平全面提升。

完善机制 上下互动

　　职责明确，各级部门各司其职，是抓好基层基础工作的第一步。该公司制定了《关于加强基层建设考核工作的意见》，明确公司、分公司、班组三级组织在基层建设中的职责。管理部门有效发挥指导作用，履行组织职责，基层班组不断找差距、定措施，吹响“文明班组”、“无违章班组”、“红旗班组”创建活动向纵深挺进的进军号角。

　　通化供电公司领导班子分成9个小组，分别包保所属20家基层单位，无论是安全生产、经营管理、党风廉政建设，还是各种精神的贯彻学习、班组建设，只要是包保单位，都要负全责。通过这种安全包保、安全联保，使公司领导与基层的各项工作紧紧地联系在一起。在开展的“安全隐患排查治理专项行动”中，该公司领导班子成员，对各基层单位的安全生产工作进行包保。定期对包保单位进行安全指导和检查，与班组人员共同探讨班组建设的长效机制，确保活动取得了实效。

　　该公司还通过开设书记网上信箱、召开总经理联络员会议等形式，拓宽与员工沟通的渠道，解决员工关心的热点问题。

提升素质 培养能力

　　要实现企业的快速发展，就要实施人才强企战略，实现人才的不断发展。通化供电公司以建设“四好”领导班子、提升“五种能力”为目标，落实“人才强企”新举措，以提高员工能力和素质为重点，积极为员工搭建成长成才平台。

　强化干部员工的理论和业务培训。定期组织干部员工开展理论学习，聘请专家进行专题辅导。完善干部评价机制，修订了干部测评办法，对后备干部实行民主推荐和档案管理，建立梯级干部队伍。年初，该公司经过重新精心调整的培训计划正式下发，全面加速“学习型”企业创建工作。本着“缺什么补什么，干什么学什么”为原则，根据人员进行分别制定培训计划。上半年，该公司举办了操作票系统防误逻辑关系培训班；继电保护各类保护故障报告、故障录波器分析、各保护配合关系培训班；继电保护技能知识培训班，通过各种培训全面提升员工素质。

　　整合培训资源，组建兼职培训队伍。该公司新聘任的22名兼职培训员正式上岗，开始履行培训职责。该公司各基层单位经过层层选拔，精心聘任了22名兼职培训员。兼职培训员负责各单位的员工培训整体工作，主要是健全各二级单位培训管理体系，填写培训工作完成情况统计报表及完善个人培训档案。另外，兼职培训员还结合基层工作实际和员工培训需求，负责与该公司培训部门联系，协助制订合理的、符合实际，能满足员工需求的培训计划，从而全面做好员工培训工作。

建设环境 文化引领

　　改善环境，暖人心。日前，梅河口市农电有限公司曙光供电所、牛心顶供电所、水道供电所和中和供电所收到了来自通化供电公司送来的冰箱、彩电、消毒柜、微波炉、电磁炉等电器设备，使这里的职工小家建设更加完善。完成了这四个供电所的职工小家建设，标示着通化农电系统64个供电所的职工小家建设工作全部完成。

　　目前，该公司已经完成了10家二级单位的职工食堂建设工作，方便了员工就餐；在公司本部建立了员工阅览室、开办了网上书屋、网上课堂，满足员工文化生活的需求。

　　文化引导，拴人心。该公司把实施“企业文化战略”作为发展战略之一，在班子建设上提出了打造“四好”领导班子的目标。结合实际研制《通化供电公司企业文化建设规划》，建立以“努力超越，追求卓越”企业精神，“以人为本，忠诚企业，奉献社会”企业理念和“四个服务”宗旨为核心，以诚信文化、安全文化、服务文化、廉洁文化、爱心文化、管理文化为主要内容的“真情文化”体系。通过优秀企业文化建设，使广大员工牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和正确的理想信念，使公司的各项规定和要求变为员工的自觉行动，使忠诚企业、发展公司、共同成长成为全体员工的共同愿景。

　　林聚千木，有根则茂。通电人清醒地认识到：基层达标的表现是一般过去时，他们需要的是现在进行时，期待的是将来发展时。他们坚信：只要追根溯源，打牢基础，创建一强三优的现代化企业目标一定能实现。（盛春喜）