浅谈企业管理五大原则

　　(联合电讯/广东)--无规矩不成方圆，无原则不成大事。对于企业管理，不同的企业家有不同的管理方式。有的人采用温和的感情管理方式，有的人用严厉的军事化管理方式。但是无论用何种管理方式，都需要遵循一定的管理原则。本期国际品牌网(br8.com)与企业分享企业管理五大原则。

　　原则一：鼓舞激励

　　人往高处走、水往低处流，这是恒古不变的定律，企业管理的第一原则便是鼓舞激励的原则。进行有效的绩效工资管理、岗位按工作能力调整。若是在企业管理过程中用人唯亲，这样便会导致人心背离，下属无动力为企业做贡献。而鼓舞激励的原则，要求用人唯才，对下属一视同仁，有贡献便奖励提拔，有过错便批评改正，这是增强企业凝聚力的重要前提。

　　原则二：善于用人

　　文弱刘备何以能够战胜当时兵多将广的曹操呢?二者最大的区别在于刘备更善于用人。刘备不仅用桃园三结义的方式绑住了关羽和张飞，而且还用三顾茅庐的方式取得了诸葛孔明的信任，请得诸葛孔明出山辅助，最终在赤壁之战下大败曹操。这就如现代的企业管理一般，作为一个企业家来说，用人唯才是必须做到的事情，而不是凭借个人喜好来用人，也不是凭借着关系来用人。用人唯亲是企业用人的第一大忌。

　　原则三：冷静处理问题

　　作为一个企业，难免会遇到许许多多的事情，有些事情会令人很愤怒。但是作为企业管理者，在处理问题时不能带有鲜明的个人情感色彩，遇事要沉着冷静，遇到令人愤怒的事情也要以冷静的心态去处理，当换个角度的时候，也许会想到许多愤怒心态下想不到的事情。冷静处理问题，此乃企业管理第三原则。

　　原则四：领导管人、流程管事

　　管人与管事是一个矛盾的综合体，但是作为一个企业管理者来说，首先要做的就是管好人，然后通过企业流程来管事，这是企业管理的第四原则。

　　原则五：高效

　　在现代社会，社会竞争越发的激励，优胜劣汰是每个企业都必须面对的事情，在这样的情况底下，高效的企业管理是必不可少的基本原则。与“时间就是金钱”概念具有同样中心思想。高效是企业管理的第五原则。

　　评价企业管理好坏的唯一标准就是能否人尽其用，若是没有达到人尽其用，那么便需要考虑思考如何才能人尽其用。国际品牌网创始于2003年，由天展网络及多家资深企业联合投资管理，现阶段由广州天展网络科技有限公司作为运营主体之一联合运作。国际品牌网拥有多年的优质的资源、渠道以及互联网各领域强大实力的合作伙伴。“因为专业，所以卓越”，国际品牌网将一如既往，每个项目从策划，到方案落实，从运营初案到具体执行，都将全力以赴，为客户提供更优质、满意的服务。