潍坊供电星级班组创建夯实企业管理根基

　　中电新闻网讯 通讯员 谭金石 报道 “我们研制了这款新型高压接地棒，能够在保证工作人员安全的前提下，缩短操作时间，该项成果已获得‘山东省优秀质量管理成果一等奖’。”8月20日，国网潍坊供电公司变电运维二班的成员正在召开的班组对标推进会上进行班组建设发布演练。这是国网潍坊供电公司开展星级班组创建，夯实企业管理根基的系列措施之一。

　　2013年以来，国网潍坊供电公司以服务“三集五大”深度磨合为着力点，以“创建先进班组、争当工人先锋号”为载体，从管理、创新、道德三个方面，深入开展星级班组创建活动，有效提升了班组建设水平，夯实了企业管理根基。一是开展星级班组创建，推进班组精细管理。该公司制定了星级班组评选办法，全面开展星级班组创建评选活动，每半年组织一次评选，每次在市公司评选星级班组10个，县公司评选20个，推动班组争先进位。加强班组建设信息化管理系统在基层班组的应用，强化系统应用培训，严格系统应用考评标准，该公司在上半年国网公司系统应用考评中，各项指标全部达标。加强班组对标工作，坚持每月召开班组对标推进会，组织班组对标发布演练，强化班组对标指标体系的精细化和动态化管理。二是加快创新工作室建设，推进班组创新创效。该公司在系统范围内全面推进创新工作室建设，搭建全员参与的职工创新平台，共建成创新工作室10个，变电检修室专家人才工作站和高密公司冯子刚工作室顺利通过省公司验收。以创新工作室为平台，广泛组织开展“五小一大”等群众性创新活动， 2013年上半年，1项成果荣获华北电网职工创新成果奖。组织公司第二届职工职业技能大赛，举办带电作业、变电检修、电力营销服务等七项技能竞赛，提高了员工素质能力。三是实施“善小365”行动计划，提升班组道德水平。深入实施“善小365”行动计划，开展“善小进班组”活动，组织公民道德和员工守则宣传教育活动，编制印发《“善小”行为导则》。开展季度善小“好人好事”评选活动，上半年选树好人好事20件。召开“五一”劳模座谈会，举办“劳动我最美”连线基层微视频展播，广泛宣传先进典型。2013年以来，公司系统共有6人荣获潍坊市劳模模范，1人荣获省劳动模范，2人分别荣获富民兴鲁、富民兴潍劳动奖章。