邮储银行九江市分行成立后，着力在企业管理上下功夫，逐渐缩短与其他商业银行在管理上的差距，严格按照银行人的标准去经营，力争做到像银行人去经营。

　　一是严格防范促合规。该分行进一步加大对员工合规经营意识、风险意识和自我保护意识的教育，加强员工法律知识、合规知识、风险防范知识的培训，从思想、经营理念、职业道德和行为习惯上培育良好的合规文化，强化合规意识，形成一种风险管理人人有责的合规文化氛围。同时，加强季度案件风险排查力度和深度，保证风险排查的质量，确保排查效果到位。

　　二是严格培训强素质。该分行继续做好员工的教育培训工作，通过重视培训质量，提升员工素质。同时，继续做好理财经理、大堂经理、客户经理、信贷员四支专业化营销队伍的专业培训。逐步提高了合规管理员、审计员两支风险管理队伍的风险管控能力。

　　三是严格管理达标准。该分行通过四个“加强”严格财务管理。一加强与邮政企业沟通，强化资金统一支付和头寸管理。二加强财务核算。持续推进网点损益核算、条线损益核算,并充分利用核算成果。三加强固定资产投资管理。下达固定资产投资计划及网点装修改造计划；四加强收支预算管理。做到精编预算，履行预算控制和监督职能，加大预算进度分析考核。同时，通过四个“优化”强化人力资源管理。一优化管理方式。建立优秀劳务派遣人员成长通道，按一定比例从优秀劳务工中招录合同工，优化用工结构。二优化干部队伍。进一步完善用人模式，挑选一批德才兼备的年轻干部充实基层领导队伍。三优化教育培训，实现数量型培训向质量型培训的转变。四优化人力资源信息系统管理、员工档案管理，做好标志服的日常管理和补装等工作。