浅谈企业管理者抓好思想政治工作的几个关键点

　　在市场经济健康快速发展的今天，企业发展不仅要靠经济建设的硬实力，更重要的还要靠强化思想政治工作的软实力。所以，企业管理者应该重点在提高自身素质、调动员工积极性和增加文化建设投入上下工夫，在企业思想政治工作方面多有创新，多出实招。

　　严格要求自己，锻造过硬素质。

　　首先要做一个有道德的人。明代政治家钱琦在 《钱公良测语·规世》中讲过，“治人者必先自治，责人者必先自责，成人者必须自成。”当前，我国正处于改革的深水区和矛盾的凸显期，预防腐败的形势严峻复杂。作为企业管理者，其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。所以，企业管理者一定要清清白白做人，踏踏实实干事，树立高尚的人格品质。只有这样，员工才会信服，才能倾心相谈。

　　其次，要做一个有能力的人。科学技术日新月异，企业思想政治工作同样也要推陈出新。为此，企业管理者要用创新的眼光去看待、处理企业思想政治工作中出现的问题，运用新的理念、新的形式、新的方法，让员工对企业思想政治工作感兴趣、有动力。同时，企业管理者要注重刚柔相济，在硬性管理的基础上注重人的感情，做到以德育人、以理服人、以情感人，使员工最大限度地发挥主观能动性。另外，企业管理者必须善于经常与员工沟通，了解员工的心理动态，对症下药，解决实际问题。

　　其三，要做一个有知识的人。企业管理者除了要掌握应有的企业思想政治工作知识外，还要掌握专业技术知识和管理知识。只有懂生产、会管理的企业管理者，才能得到员工的信服。以此为基础，企业管理者再充分掌握新形势下思想政治工作的新途径、新方法，就会进一步把控员工的心理状态和思想动向，做起工作来就会事半功倍。

　　坚持“以人为本”，凝聚员工合力。

　　企业的一切活动归根到底是人的活动，人力资源在企业所有的资源中，是最重要、最关键的资源。随着现代企业管理制度的建立与完善，企业管理都逐步向“以人为本”过渡，经济效益和行政管理与思想政治工作相互融合、相互渗透、相互作用已经成为定势。因此，企业思想政治工作的重要特征就是重视人的作用，依靠“以人为本”的理念。这就需要企业管理者必须带着感情为广大员工群众服务，增加思想政治工作的说服力和感召力。

　　具体工作中，要做到深入到员工中去，多搞调查研究，多了解员工的困难，多解决一些实际问题，发挥思想政治工作的感化作用，急员工之所急，想员工之所想，忧员工之所忧，用实实在在的行动感化员工，赢得民心。

　　同时，要建立“多对一”、“一对一”等党员联系员工、干部联系员工的制度，加强与员工的沟通，听取他们对企业发展的建议，争取获得彼此的信任和理解。

　　在做好以上工作的基础上，要利用道德讲堂、职工夜校等教育阵地，对员工进行理想信念教育、传统文化教育和技术技能培训，让员工有正确的价值取向、高尚的道德情操和适应现代企业发展的能力，为他们提供成长和不断发展的适宜条件，充分发挥每个人的智慧和才能，共同为企业的发展献策献力，发光添彩。

　　只有这样，企业的柔性管理才会在很大程度上弥补单靠硬性约束带来的不足和偏激，“人人受重视，人人被尊重，人人创财富”的企业文化氛围才能释放出来，企业才能形成最佳管理效能。

　　加大资金投入，财力资助文化建设。

　　企业思想政治工作要达到理想的效果，不仅要有深厚的人力资源做基础，更需要可靠的资金保障。

　　随着形势的不断发展，做好企业的思想政治工作，需要有一套像发展经济一样的具有科学性、可操作的规划，也需要所有的企业管理者努力去实践，更需要有一个项目化运作的模式。

　　因此，企业管理者一定要积累一定的资金，聘请有关的专家或学者，用于活动载体的设计与运用。要舍得在教育阵地、活动阵地和基础设施上加大投入，让企业思想政治工作有场所、有物质保障，充分发挥载体在思想政治工作中的作用。要积极采取措施投入资金，用于举办各类培训班，为员工提供精神食粮和知识保障。

　　在做好以上工作的基础上，企业管理者除了要给员工工资福利等物质待遇外，还要拿出一笔资金，给员工一定的文化待遇，让员工有自我实现的成就感，感受到企业及社会给予的尊重、荣誉等等。

　　在具体运行过程中，企业管理者可以有意识地设立企业文化奖，包括卓越员工、技术能手、企业功勋等奖项；可以明确长短期的学习培训、晋级、度假旅游等奖赏；可以设立奖励某种特别“概念”的机制，等等。

　　虽然，要真正地量化分配无形的价值财富是一项非常困难的工作，但是，只要大胆尝试，不断创新，把文化投资当成对员工的一种待遇，让员工感觉这种待遇是企业给予员工的一种最高荣誉，树立企业文化是一种待遇的观念，才能充分体现“以人为本”企业文化的最高理念。

　　总的来讲，企业管理者要善于将虚事实化，虚功实做，抓好影响大、作用大的实事，使思想政治工作真正达到为企业生产经营服务，为企业深化改革和提高经济效益服务的目的。