国网东平供电全面提升公司管理水平

    日前，山东省电力公司管理创新提升工程督导小组到国网东平供电公司开展督导调研。督导小组通过听汇报、座谈交流、查资料、看现场等形式，重点对公司管理创新提升工程开展情况进行摸底，全面了解工程进展情况，并对下一步工作提出具体要求。

    在召开的管理创新提升工程情况汇报会上。东平供电公司经理李飞就公司各专业管理创新提升工程开展情况及下阶段工作布置作了详细汇报。

    会议要求公司要进一步增强对管理创新提升工程重要性、紧迫性的认识，把更多精力放在加强管理、不断提升管理的科学化、现代化水平上来，夯实发展基础，增强企业核心竞争力；要深入诊断分析和制定整改措施，加强沟通交流，不断开拓创新，引进优秀管理理念、方法和手段，挖掘提炼典型经验和工作亮点，以同业对标为抓手，按照“明确目标、找准差距、制定措施、持续改进、务求实效”的原则，健全指标体系，加强对指标数据和管理工作的核查，依据对标评价结果，诊断分析公司状况，制定优势指标巩固措施、潜力指标提升措施、弱势指标攻关措施和高权重指标保证措施，促进公司综合实力水平的整体提升。同时要求东平供电公司在工作中继续保持抓住关键，勇于探索与尝试的劲头，进一步深入分析“发展瓶颈”与“管理短板”，用经验亮点助推工作，使管理提升助推公司取得更大的进步。

    期间，省电力公司管理创新提升工程督导小组先后到东平供电公司各供电所、客服大厅和焦村社区等现场对公司管理创新提升工程开展情况进行督导调研。通过听取汇报、查看资料等，督导组认为，东平供电公司从实际出发，围绕全年目标任务，认真梳理公司各专业的管理创新提升思路，研究制定了创新工程提升实施方案，希望公司在各项基础管理工作相对较好且有很多创新和亮点的基础上，借开展管理提升活动之机，进行认真总结，查漏补缺，结合督导组提出的意见和建议不断完善，持续改进提高，全面提升公司管理水平。（唐家鹏 安强 范文健 王公仁）