公司管理提升活动扎实推进成效显著

　　9月27日，国家电网公司召开管理提升活动第二阶段工作总结暨第三阶段工作安排电视电话会议，公司副总经理、党组成员王敏出席会议并讲话。

　　自2012年3月管理提升活动启动以来，公司高度重视，认真贯彻落实国资委工作部署。2012年9月，活动进入第二阶段。公司进一步加强工作组织协调，针对第一阶段诊断出的突出问题和薄弱环节，统筹推进18个重点领域的管理提升，细化分解12项工作目标和1909项整改任务。值得一提的是，公司深入提炼汇总优秀案例，编印9册250万字的管理提升典型经验汇编并推广应用。

　　王敏说，通过活动开展，公司大幅提升了经营管理水平，有力促进了重点工作，活动实施方案明确的十大重点任务实现新突破。公司积极创新体制机制，坚持集约化、扁平化、专业化管理，深入推进“三集五大”体系和“三个中心”建设；加强电网规划和建设管理，实施“一特四大”战略；强化经营管理，开源节流，严控成本，实现效益较快增长；加强安全质量管理，开展“安全年”活动，深化隐患排查治理和风险管控，积极应对极端恶劣天气；推进科技创新，大力实施创新驱动发展战略，加快建设创新型企业；积极开展优质服务，认真履行“四个服务”宗旨，解决无电地区通电问题，主动发布分布式电源并网办法，全力应对芦山地震等特大自然灾害；加强国际业务管理，统筹国际国内两种资源、两个市场，以“三电一资”(电网、电源、电工装备和资源）为重点，积极稳健开展国际化业务；深化全面风险管理，落实国资委加强内部控制工作要求，严格执行“三重一大”决策程序，深入开展依法治企综合检查；加强党的建设，学习贯彻党的十八大精神，扎实推进党的群众路线教育实践活动，认真贯彻中央八项规定；强化队伍和企业文化建设，加强人力资源管理、干部队伍建设和人工成本管控，按照“五统一”要求培育优秀企业文化。

　　据悉，中央企业管理提升活动第三阶段将围绕“持续改进，总结评价”主题，以保增长为重要任务。

　　王敏要求，深入贯彻国资委管理提升活动工作部署，牢固树立管理提升意识，将管理提升与公司各项核心业务和重点工作紧密融合，突出重点，统筹推进，加快构建管理提升长效机制，切实做到专项提升、重点突破、检查评价、机制建设“四个闭环”，确保全面完成活动各项目标任务，进一步提高公司发展质量、经营效益和管理水平。各部门、各单位要强化全员管理提升意识，继续加强活动组织领导，抓好重点领域管理提升工作，建立管理提升长效机制，加强经验总结和成果应用。

　　国资委企业改革局局长白英姿出席会议，并代表国资委讲话。她充分肯定了公司管理提升工作，特别强调了公司向国资委输出多项管理提升典型经验，被央企兄弟单位广泛借鉴，起到了良好的示范作用。

　　公司总经济师王相勤，企业管理协会执行副理事长许世辉、副理事长崔继纯，法律顾问任寰出席会议。公司管理提升活动领导小组办公室通报了活动第二阶段工作情况，国网运监中心、国网西北分部、国网冀北电力、国网安徽电力介绍了典型经验，国网吉林电力、国网陕西电力做表态发言。