开发区企业管理创新激发内生动力

    本报讯 近日，从全省企业管理创新工作推进会议上传来好消息，市开发区豪森医药被评定为“2012年度江苏省管理创新示范企业”，成为今年我市唯一一家获此殊荣的企业。

    近年来，市开发区为全面实施创新驱动战略，促进产业转型升级，出台了一系列政策,鼓励区内企业实行规范化、精细化管理，强化企业内部控制，努力提高经营管理水平，在品牌建设、信息化运用、人力资源管理等方面探索出了一条特色路，提升了企业核心竞争力，企业规模不断壮大。

    完善严格规范的人力资源管理制度。现代企业的竞争其实质是人才竞争，人力资源本已成为企业最重要的生产要素。豪森医药引入HR（人力资源）管理软件，对传统的人力资源管理进行创新，实现数据的集中统一和管理分布式应用，完成人资管理人员、领导、员工在同一系统平台上互动、管理的整个过程，提高人力资源管理工作的效率与质量，为企业各级管理层提供人力资源方面更专业、更快捷的决策支持，为企业广大员工提供更贴心、更丰富的服务。德源药业倡导“以人为本，尊重每一个人”，把“唯才是举、任人唯贤”，“看能力、重业绩、看贡献”作为企业的用人方针。通过企业人文环境的改善，让每一位员工都能感受到自己在企业中受到重视，由此在企业中营造积极向上的、和谐的、充满激情的氛围，使员工感觉有奔头，从而调动起员工的工作热情。

    为提升企业竞争力，开发区在全区规模工业企业中推广精细化管理，推动规模企业总量和质量的双提升。中复连众将“零缺陷”的精细管理文化引入到生产过程中，强调第一次就把正确的事情做对，强调质量意识和工作的高标准、高要求以及发挥人的主观能动性。该公司建立起了以“预防为主”和以质量为中心的质量文化，改善和理顺各部门、各接口之间的关系，使部门之间的沟通更加顺畅，进而降低生产成本和工作成本，最大限度地发挥企业整体功能。

    品牌是企业软实力的象征。国电联合动力把“家园·舞台·梦”特色企业文化作为提升品牌价值的重要力量。该企业不仅致力把企业打造成员工追求幸福的生活乐园，也让员工在企业这个舞台发挥个人才能，实现人生价值，在全体员工中树立一个建设一流综合性电力集团的共同梦想。推进企业又好又快发展。