打好四个攻坚战 全面深化企业管理

　　记者 商棠 通讯员 胡建国 王洪波 白建英

　　连日来，华北油田公司围绕贯彻省委八届五次全委（扩大）会议精神、落实中石油集团公司加强科学管理系列部署和保增长保效益工作要求，在公司展开了解放思想大讨论。油田公司总经理黄刚说：“解放思想、加强管理是保持企业长盛不衰、基业常青的法宝，我们必须立足公司生产经营实际，瞄准河北省、集团公司提出的解放思想保增长保效益核心任务，站在政治责任、战略发展的高度，切实把加强管理作为应对挑战、攻克难关、完成任务最现实有效的途径；打好"四个攻坚战"，即产业结构持续优化调整攻坚战、体制机制优化攻坚战、深化精细管理攻坚战、技术创新突破攻坚战，以更严格、更精细、更到位的管理，促进公司科学发展，提升质量效益和发展水平。”

　　产业结构优化是战略管理的重要内容，决定了油田公司的竞争实力和质量效益。打好产业结构持续优化调整攻坚战，就是要坚决按照“三步走”战略规划、建成特色地区能源公司的方向和目标，优化调整产业结构，突出战略重点，坚持和积极实施资源、市场、多元化三大战略；把握主要途径，坚定不移实施“稳油增气”、“引进来、走出去”，汇集一切积极因素促进产业优化发展，实现各产业规模比例更加协调，质量效益更加突出，核心竞争力不断增强。推动公司综合油气当量2015年达到800万吨，2020年达到1000万吨，实现华北油田“二次创业、再铸辉煌”的愿景。

　　体制机制是企业的骨架和血脉，对于提高科学管理效力有着至关重要的影响。打好体制机制优化攻坚战，就要紧紧围绕公司战略发展方向，持续优化管控运营模式，优化构建与产业发展相适应的劳动组织架构，对生产经营规模小、用工数量少，地域与工艺技术相近、业务性质相同的机构，拆庙并灶、合并同类项，大力压缩机构层级，调整优化生产工艺流程与岗位职责，实行一站式管理，建立大工种、大岗位运行制度，大力推行井站夜巡工作制度、驻站生产制度，提高生产管理水平和全员劳动生产效率。战略审视人力资源现状，加强人力资源管理的整体筹划，持续调整完善导向机制、激励机制，引导人力资源的有序补充、合理流动，并通过分层面、差异化的经营考核政策，构建 “发展共谋、责任共担、利益共享”的管理格局，形成公司上下紧紧围绕战略方向、逐级传递发展压力、人人担当职责使命的生动局面。

　　精细管理是公司的优良传统，也是华北油田的管理特色。打好深化精细管理攻坚战，就要认真落实管理提升活动重点部署，持续强化风险防控，进一步优化体系框架顶层设计，围绕人权、财权、物权、事权，强化关键控制环节管控，形成重要风险、控制措施、责任追究、责权利相统一的闭环管理链条。同时，强化质量安全环保管理、强化投资管理和财务管理、强化土地规划与管理等，持续提升专业管理水平。把三基工作作为管理提升的重要支撑，继续深入推进基层组织达标升级、基层基础标准化和员工素质提升工程，着力突破制约精细管理落地靠实的关键和难点，不断提高公司整体管理水平。

　　自主创新能力是提升科学管理、实现科学发展最关键的推动力。打好技术创新突破攻坚战，就要立足支持核心产业发展，整合资源，完善机制，完善科技创新体系，深入开展 “常规油气稳产、煤层气上产”关键技术难题攻关。常规油气稳产方面，扎实开展持续增储、油气稳产、技术保障三大工程，形成潜山油藏注气大幅度提高采收率技术，深井超高温井低成本、快速钻完井配套技术以及主力砂岩油藏改造增产配套技术。煤层气上产方面，全力实施以提高单井产量为重点的煤层气关键技术攻关，有力助推煤层气产业快速发展，使华北油田成为产业发展的引领者、行业技术的主导者、标准规范的制定者。大力推进智慧油田建设，努力在数字抽油机、数字电力系统、油气田辅助决策支持系统、专家智能分析系统、数字员工系统等一批关键核心技术、软件及设备研发上实现突破，促进公司生产经营管理提质增效和工艺流程升级换代。

　　黄刚说，今年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是新一届中央政府施政的第一年，国资委强调中央企业必须承担保增长的重大责任，今年增加值增长要达到8%以上，利润增长达到10%以上。作为央企最重要的创效企业，中石油集团公司提出迎难而上、勇挑重担，通过抓好生产运行组织、投资优化和成本控制、创新驱动、企业内部管理、工效挂钩、安全环保稳定等 “六个强化”，坚决打好“保增长、保效益”攻坚战。这对华北油田生产建设、经营管理工作提出了更高要求。我们必须遵循规律，立足公司生产经营实际，瞄准集团公司提出的保增长保效益核心任务，积极融入、服务河北经济发展，站在政治责任高度、战略发展高度，切实把加强管理作为应对挑战、攻克难关、完成任务最现实有效的途径，强化问题意识、树立底线思维，发扬担当精神，对公司管理的各方面进行再审视、再完善、再提高，以更严格、更精细、更到位的管理，促进公司科学发展，提升质量效益。