“量体裁衣”培训模式推动企业管理提升

　　“从素质提升到管理提升，要从员工的实际需求出发!”今年以来，临海市供电公司积极打造“量体裁衣”培训模式。“按照身材尺寸裁剪衣服”的工作思路，更好地激发员工自我提升、成长成才的积极性、主动性，从而盘活整个企业的日常管理。

　　标尺“量身板” 员工说了算

　　近年来，通过不断加大培训工作力度，该公司员工队伍素质有了较大改观，但仍存在企业中高中及以下学历员工占有总人数四分之一、老员工学习能力有待提高等问题。

　　在积极深入到基层班组一线开展工作调研活动中，该公司把工作重心放在了与员工需求的对接上。

　　以与临海市第二职业技术学校开展“校企联合办学”活动为例。办学初衷首先建立在员工的主动诉求上。有考量，有需求，2012年10月，临海市供电公司与该校首期电气技术应用专业培训班迅速开办，历时一年多至今顺利完成全部课程，有力促进了该公司人才当量密度提升，学历在中专及以上员工比例达到81.5%。

　　裁衣“重得体” 激励成关键

　　员工成长成才，一直是大课题。如何打破传统唯一的“职务晋升”、更好地让每个专业的员工都能实现我价值提升?

　　“裁衣”过程中，临海市供电公司遵循“得体”原则，根据企业实际《员工职业发展通道管理办法》，建立涵盖所有专业的“四条通道”，努力让管理和技术技能优、员工公认的业务骨干脱颖而出，也让基层员工感受到企业尊重人才、崇尚技能的氛围。办法实行一年多以来，经过严格选拔产生的6名技能及管理人才在各自工作领域起到了显著的引领带头作用，受到了员工们广泛认可。

　　提升“在面貌” 管理求突破

　　今年以来，该公司还加大硬件设施建设力度，依托新建成的配电运检工区装表接电实训基地开展各类培训81期819人次，开展学历教育和职称技能等级鉴定，完成新一轮星级农电工评选审核指导。软实力的充实，员工队伍精神面貌的提升，推动了企业管理上的突破。

　　截至今年10月14日，该公司实现售电量11.57亿千瓦时，比增17.41%;资产负债率46.8%，比降8.52%;综合线损率7.59%，比降一个百分点……各项工作指标呈现出齐头并进的良好氛围。(秦非文)