开鲁农电强化队伍素质促企业管理

　　中电新闻网讯 通讯员  于万成 报道  “深入推进人才队伍建设不仅是实现企业战略目标、提升企业管理的需要，也是提升企业效益和效率的需要。”遵循这个理念，开鲁县农电局通过优化人力资源配置，完善制度、标准、流程和信息化建设，构建科学的管理体系，人才队伍建设为企业可持续发展奠定了坚实基础。

　　完善机制　 提升管理水平

　　为实现企业又好又快发展，开鲁县农电局围绕盘活存量人才、开发实用人才、激活复合人才等为重点，完善人才培养机制，全面提升人力资源管理水平。

　　完善教育培训制度。人才当量密度，是衡量企业员工整体素质的一个重要指标。近年来，开鲁县农电局以提高人才当量密度为主线，以消除“三无”人员为重点任务，编制了员工素质提升五年计划，建立动态跟踪考核制度，逐年细化目标，分解落实到个人。同时，按照“统筹规划、分级管理、按需所培”的原则，每年年初制定下发职工教育培训计划，明确了各级各层职责，细化培训内容，考核要求，培训工作形成闭环管理。

　　健全导师带徒机制。为进一步挖掘企业内部潜力，加大青年员工的培养力度，促进技能型员工尽快成长，主动适应“三集五大”体系和供电所作业组织专业化推进和深化，该局将导师带徒作为重要培训手段，在加强专业知识学习的基础上，将电网建设检修现场作为教练场，理论和实践相结合，促进知识、技术的双提升。同时，该局不定期组织开展技能比武，检验学习成果，以考促学，提高教学积极性。

　　推行青工成才计划。根据实际需要，为每位青年员工建立培训档案，制定了详细的教育培训方案，明确了各部门培训工作职责和培训内容，采取内外部培训和举办技能竞赛、专业普考相结合的办法进行，确保取得实效。导师带徒、多岗位轮换、职业生涯规划、压担子培训等多种形式更是从多个层面强化了青年人才的培养。

　　培训套餐　搭建成才通道

　　人力资源是企业的第一要素，是决定要素，职工素质的高低决定着企业管理的水平。基于这样的认识，开鲁县农电局不断创新培训形式，拓展教育培训渠道，变“授人以鱼”为“授人以渔”。

　　全面轮训常抓不懈。制定了人才当量密度提升计划和职工教育培训管理办法，对职业资格培训、岗位技能培训、继续教育培训、在职学历教育等做出了明确规定，使培训管理工作有章可循，把职工教育培训工作纳入制度化、规范化的轨道。按照既定的目标和步骤，采取经常化、实用化、多样化的方式对职工进行全员、多层面业务技能的培训。截至2013年9月，该局开展各类培训27项，参培1650人次，教育培训工作呈现出良好发展态势。

　　分层培训因需施教。根据现场作业人员、管理人员、生产经营主要负责人等不同层面，因需编辑相关教材，实施分层培训模式。即集中式培训，重点为传播工作思路，宣传相关政策法规、形式任务，统一员工思想行为；课堂式培训，结合企业中心工作，开展相关专题讲座，统一员工行为文化；点评式培训，现场点评工作开展情况，补差补缺，统一员工执行文化。通过分层培训方式，按照“培训规划、需求分析、分级实教、考核评比”等步骤，使教育培训更加具有针对性、更加具体、更易让人接受，收到立竿见影的效果。

　　现场培训人人过关。随着变电运行、输配运检等生产单位技改升级和新建项目增多，新设备新技术的应用，原有的管理模式、人员素质呈现出与之不相适应的矛盾，针对问题症结所在，该局有意识地在安排工作任务的同时安排培训任务，以完成工作项目为目的，把培训贯穿于工作的全过程，注重过程培训，做到了工作、学习、实践为一体，干中学，学中干，工作培训两不误、两促进。目前，这种培训成效在变电站新建和技改投运过程中得到充分验证。

　　以赛促训锻炼技能。开鲁县农电局高度重视岗位练兵和技能实训工作，积极派员参加上级单位举办的业务知识调考和技能竞赛活动，有多名同志取得骄人成绩，并为企业争得了荣誉。

　　完善体系　人企和谐发展

　　完善人才考核评价和薪酬激励体系，是激励员工岗位成长成才的制度基础。开鲁县农电局坚持在现有人力资源的基础上，科学预测电网发展对人力资源的需求，全面实施全员绩效考核管理和人才素质提升计划，有效激发员工干事创业的热情，实现了企业与个人和谐发展。

　　绩效管理体现员工自身价值。开鲁县农电局巧用薪酬激励的杠杆效应，不断完善以定量管理为主，定性管理为辅，科学合理、符合实际、易于操作的绩效考核方式，围绕营销管理、安全生产、电网建设、优质服务、党风廉政和队伍稳定等方面工作，按照相应的评价指标，高效推进绩效管理。目前，通过一段时间运行充分证明，实行量化绩效考核，有效解决了“干得多被扣得多”和“干多干少一个样”的问题，起到了奖勤罚懒、奖优罚劣的作用，也客观地为员工提供了公平竞争的良好平台，调动了员工的工作积极性和创造性，为企业安全生产和经营目标的实现奠定了坚实基础。

　　统筹推进促整体队伍素质提升。建立干部素质能力考评指标体系，推行以反映能力、业绩和贡献为重点的全员绩效考核工作，以绩论效，激发活力。实施人才素质提升计划，重点加大“能力与岗位不相适应”人员的技能培训，开展多层次、多形式的挂职锻炼和轮岗交流，着力提高人才当量密度和员工素质能力，为企业发展奠定了坚实的基础。