东平供电创新举措推进县公司管理创新提升

    为深入推进县公司管理创新提升工程，为切实提升供电可靠率和电压合格率“两率”指标，为社会提供更优质稳定的电力能源，国网山东东平县供电公司深入推进县公司管理创新提升工程，在内化于心，夯实安全生产基础、实化于行，加快电网建设步伐、固化于制，提升优质服务水平、深化于责，抓好职工队伍建设和外化于形。

    今年以来，东平县供电公司在管理提升工作中，不断创新举措，在加快安装投运远程智能电表和三级剩余电流保护器的基础上，积极探索适应现代形式的服务新方式、新方法，从有序用电、业扩报装、计量收费、电能质量、投诉举报等方面着手，进一步加强电网管理，通过实施目标管理考核、加快电网改造，紧盯关键环节，细化工作措施等，扎扎实实地保障居民客户的用电需求、改善居民客户的生活用电质量，切实提升电压合格率和供电可靠率的“两率”水平。

    公司在加强和谐企业创建的同时，从责任、设备、技术等方面对“两率”指标进行分析研判，扎实开展“两率”自查。日前，该公司制定整改措施，狠抓管理促“两率”指标不断持续提升。与此同时，该公司采取强化管理手段、加强电网建设和技术改造缩短供电半径、科学制定农电两率计划指标、加强两率责任监督和指标考核，按照“居民、台区、配变、线路”一条线的原则，制定了切实可行两率提升工作实施方案，抽调骨干力量，集中精力、集中深入开展两率自查工作，并分层分线分台区进行分析，开展供电电压质量普测和配网结构评估，仔细整理基础数据和运行数据，指导公司各相关单位进一步完善了“两率”管理和监测点的整改落实。(罗峰 王公仁)