水电七局机电安装获企业管理创新二等奖

七局机电安装主业延伸2013成倍增长

中电新闻网通讯员 李亚 肖华

　　2013年，对于水电七局机电安装延伸产业的检修业务来说是个不平凡的年份，这一年，是机电安装分局从事检修业务以来承揽任务最多的一年；这一年，是分局从事检修业务以来实现利润最多的一年；这一年，是检修承包业务管理工作跃上新台阶的一年。这一年的 10月，分局检修中心接到中国电力企业联合发来的表彰文件，检修中心就“区域化项目群管理在检修承包业务中的推广和应用”这一成果荣获2013年度全国电力行业“企业管理创新二等奖”。

　　锁定目标不放松 力拓市场

　　为了落实集团及公司两会精神，实现分局两会提出的全面建设具有较强专业引领、综合发展的质量效益型分局，延伸产业深度开发的工作目标成为了今年机电安装工作的重点之一。2013年，机组检修业务在该公司及分局的高度重视和扶持下，分局检修中心以分局原有的市场为重点，以已建安装项目为依托，充分利用安装过程中与业主形成的良好关系和品牌效应，积极做好检修市场的开发和保护固有市场等工作，锻炼成就一支精干、高效、专业的机组检修队伍，同时努力将分局检修业务向电站的运行、维护管理和大型机组检修等方向进行深度拓展。

　　2013年检修、运行与维护项目至11月份共计中标14个项目，再加上施工基本完成的大金坪救灾抢修及其他项目，预计全年签约不低于4000万，是2012年的近4倍，这也是分局近年来在机电检修市场领域取得的重大突破；同时随着官地2013年1#至3#机检修维护、2014年至2016年机电设备检修维护，龙滩2013年部分起重机械设备、1至3号机组压力钢管伸缩节检修维护，以及龙头石2014年2号发电机组扩修工程等项目的中标，也基本奠定分局在川内和集团内机电检修高端市场排头兵的市场地位。

　　这一单单合同、这一累累硕果，是检修中心全体人员努力的结果，是检修中心领导班子成员不断开拓创新的成果；更是该公司和分局咬定目标不放松正确导向的结果。

　　奋进前行立誓言 狠抓质量

　　水电七局机电检修发展自2010年7月以检修公司模式存在，到2012年正式以检修管理中心运行，是适应形势不断发展的需要，体现了分局领导拓展检修事业的雄心和决心。检修中心成立之初，检修人就立誓表示：“坚持走科学发展之路，诚信服务，靠信誉赢市场，以佳绩塑品牌，追求卓越，愿谋求与客户共同发展，共创美好未来”。

　　经过努力实践，精心筹划，检修中心已具有电力承装（修、试）一级资质，经营范围涉及水利水电工程、风电工程、送变电工程等各种型号的机组、泵站、变电站、开关站检修、运行维护及技术咨询服务；以及中小型水电站的机组设备安装及金属结构安装等业务。

　　自2012年5月检修中心成立以来，初步实现了“以大中型机组检修维护为业务基础，小型机组检修维护为辅助，水电站相关产业检修作为补充，最终打入国际检修市场”的市场定位。

　　承接的主要业务有：官地水电站2013至2016年机检修维护、龙头石水电站2014年2号水轮发电机组扩修、九龙河流域机组检修、毛尔盖河流域机组检修、宝兴水电站长期合作辅助运行与维护、阿水公司变电站、开关站检修与维护、龙滩2013年部分起重机械设备检修、草街电厂1#至3#机组检修工程、大金坪水电站抢修等一系列项目。

　　勇担社会责任是考核一个企业的重要指标，检修作为机电安装的延伸产业，该公司和分局的指导意见就是社会责任第一，利益第二。检修中心继续秉持“干就要干的漂亮，赢就要赢得尊重”的理念，激情饱满开拓着检修业务。

　　有了好的业绩，赢得市场、赢得赞同就水到渠成。

　　增强服务意识 树立“七局检修品牌”

　　“想业主所需要，急业主所急”是每个检修员工的服务准则，精益求精抓质量、抢进度保业主发电效益最大化、解决长期困扰业主各种 “疑难杂症”、快速反应处理业主方电站运行中出现的突发事件，努力提升服务意识、创七局品牌是检修业务的核心竞争力。

　　2013年大金坪水电站7.15泥石流冲入厂房（水淹没发电机层厂房1.2米），接到业主方求助后，检修人员仅1天时间，组织80人抢修队伍及设备进入水电站，排除险情，制定设备抢修保护方案，发电恢复技术方案，安全技术保证措施。全体员工不拍苦、不怕累、精心组织，采用24小时全厂房、多工作面、平行立体施工有效措施，仅用6天时间完成了水电站3台机组定子、转子及主要部件的抢修保护工作，75天时间完成了2台机组恢复发电工作，为业主方挽回直接经济损失5600万（抢修保护设备），间接损失2.3亿（提前发电），记得2008年太平驿水电站同样的自然灾害，恢复首台机组生产到一年之久。创造水电史惊人奇迹，赢得业主方高度赞誉。

　　晴朗水电站3台机组自2010年投产以来，机组满负荷工况状态机组上导瓦温无法稳定，出现多次烧瓦状况，业主单位邀请机电安装检修队伍帮主解决此技术难题，检修中心组织工程技术人员多次召开专题技术会议、组织七局相关专家多次讨论商讨技术方案，发现了问题的根本原因在于机组上导油循环存在缺陷，最终通过处理，该电站“疑难杂症”得到解决，业主方每年洪峰发电量增加1.3亿度电。

　　2013年6月，位于九寨沟的多诺水电站，该电站首部坝高180米，电站在运行工程中，放空洞弧门卷扬机钢绳断裂，弧门悬挂于半空，此时坝顶水位不断上涨，情况万分危机，一旦发生事故，下游地区将导致毁灭性后果，接到业主方紧急求助后，到处理完事故，仅仅用18个小时的时间。随品牌提升的核心竞争力增加，更多工程的检修邀请书陆续飞到检修人的手中。

　　实施区域化管理谋发展，“检修刚开始的时候真的很不容易”每每回忆时，检修的老工人们总是如此的感叹。“工作面多，人力资源相对缺乏，很多工人都是一个项目做完，马上奔赴到下一个项目。不分昼夜的赶工期。分散各地的各项目到处“冒烟”，单位领导成了“救火”队长。但是作为检修的每一位同志，都深深的为检修人而感到自豪，既然从事了检修行业，那就应该打起十二分的精神随时为检修抗战在一线。每一个检修人都毫无怨言的在自己的岗位上尽最大的职责做到最好。不管多苦，多累，只要是公司需要，项目需要，岗位需要，就会努力把它做成，确保检修的安全。

　　先进的管理模式、优秀的服务质量、高素质的人才队伍是检修人共同进取的目标。

　　随着检修业务的不断拓展，逐渐出现了单位有限的人力资源、机械装备全面告急；规模做到一定程度后无论如何再也做不上去；外部市场、内部管理稍一变化，生产规模和经营效益就迅速萎缩的局面。管理提升、转型升级的迫切要求，让检修公司不得不鄙弃以往那种“大而全、小而全”的单一项目管理模式，向区域化管理迈进。

　　检修公司成立以来，在2013年出现了曙光，检修项目管理模式逐渐形成了从市场开发到工程履约的区域化项目群管理模式，目前基本形成了黑水河流域、九龙河流域和四川华能公司区域三大区域以及其他多个小区域项目群，管理初见成效，检修产业已培育成为机电安装分局的一大辅助产业。

　　区域化管理的模式就是水电检修项目根据现有的不同区域、不同类型、不同专业，在实行区域化项目群管理运营中，找相同点，相似点、共同点进行统一管理，对不同点、特殊点、实施特殊对待。做好技术的集成管理，以“六个统一”为目标，“五个百分百”为目的，即：统一市场营销、统一资源配置、统一形象标识、统一采购分包、统一内部价格、统一经济核算以及施工进度满意度百分百、施工质量满意度百分百、施工安全满意度百分百、文明施工满意度百分百、协作精神满意度百分百。

　　区域化管理模式的逐步形成，让检修人员牢固树立了想业主所想、急业主所急的服务观念和服务意识，养成了与业主及时沟通、遇见难题团结协作、检修程序了然于胸、善于总结的良好工作习惯，不断地提高自身的检修业务和专业水平，大大提升了七局检修的品牌影响力。

　　2013年，在中心主任胡盛苗、副主任何建的带领下，检修人通过艰苦努力，检修业务得到了各级领导及业主单位的高度肯定。当前，他们仍在艰苦跋涉，紧盯市场开发，加大宣传力度，强化内控制度建设、财务管理、设备管理、人力资源管理；注重对外联系，如火如荼的将机电主业延伸继续向纵深推进。