将社会责任融入企业运营管理

    山东省企业社会责任两项地方标准的出台实施，为我省企业推进社会责任绩效管理提供了可参照 的标准，标志着山东省企业社会责任建设进入标准化管理的新阶段。

    山东省企业社会责任指标体系，从基本指标和进步指标两个层面，为山东省企业履行社会责任的管理、测算、考核等提供指引，明确了企业不仅要履行对自身发展、法律法规遵守等方面的基本责任，更提出了要在满足基本社会责任的基础上，以经济、环境、社会的综合价值最大化和利益相关方的满意度为标准，履行带有时代“进步性”的管理要求。

    国网山东省电力公司，作为驻鲁央企和山东省企业社会责任地方标准的起草单位之一，将以两项地方标准为指引，认真落实标准要求，全面加强、深化社会责任绩效管理，带头积极履行社会责任，积极建立具有山东电力特色的社会责任指标体系，不断提高公司服务山东经济文化强省建设的能力和水平。

    一、立足实际，建立国网山东电力社会责任指标体系，以标准化的指标衡量公司履行社会责任能力、行动及成效，实现社会责任工作的可衡量、可感知。

    二、全面培训，提高社会责任指标体系落地成效，使社会责任理念真正在企业“落地生根”，变为每一位员工的信念、素质和行动，推动社会责任理念融入全员、全方位和全过程，提升社会责任指标体系的实施与应用成效。

    三、融入运营，发挥社会责任指标体系的管理价值。将社会责任指标体系层层分解到各部门、各单位和各岗位，推动社会责任指标体系与企业运营管理体系相融合。同时，将企业社会责任指标的收集、汇总与分析程序有机融入企业管理信息系统。

    四、持续改进，不断深化社会责任绩效管理。公司将建立健全社会责任绩效定期评价机制，推动社会责任指标体系不断适应企业外部环境和企业内部管理的变化，并对利益相关方关注的核心问题进行补充修订，使社会责任指标体系不断满足社会各界对公司履行社会责任的要求。继续坚持发布年度企业社会责任报告制度，不断提升公司履行社会责任、服务山东省经济社会发展的能力和水平。

本文来源：大众网-经济导报