荥阳煤电三招激活公司管理提升正能量

　　中电新闻网讯 通讯员 赵晓村 报道 新年伊始，荥阳公司总结上一年管理提升活动取得的各项成绩，认真分析优点、总结经验，继续大力推动生产一线管理提升活动开展，将基层班组建设作为提高企业管理水平的重要载体，促进公司在安全生产、工作效率和综合素质上的提升，为企业又好又快发展奠定了坚实基础。

　　夯实管理基础。公司实行班组长“第一责任人”制度，切实落实好现场安全监督制度，一层层把好安全责任关；加强安全生产、劳动纪律、工作效能的检查监督，为员工养成良好的安全生产、文明生产习惯打牢基础，一线部门创新制定出日常工作交接制度，机组日常维护期间的双休日和节假日值班制度以及班组休假、补休管理制度，确保班组人员休息与工作“两不误”。

　　培训覆盖面持续扩大。公司针对现场教育培训活动单一、专业区分不明显的特点，放弃原有的传统培训模式。公司按照“干什么，学什么，缺什么，补什么”的基本原则通过不断探索，总结出一套多元化的新型培训模式，增强培训的针对性和实效性。同时坚持开展“每月一考，每季一赛”的模式，把培训结果与个人绩效挂钩，增强班员参与培训的主动性。公司在注重“以培促学，以考促学”的同时，坚持“内外并重”的思路，深挖内潜，节约资金建成职工书屋、仿真机模拟室等场所，满足职工自主学习需要；进一步强化“传、帮、带”的培训模式，并择优派送骨干走出去学习，有效防控特殊人才的“断层”和“缺位”。

　　班组文化建设活起来。公司为切实增强班组凝聚力、执行力和战斗力，不断探索和丰富班组文化建设载体，倾力打造特色班组文化，从理念灌输、优化环境、注重人文关怀等出发，逐渐在基层班组提炼形成了“星星文化”，采制化专业班组形成了“廉文化”，驻矿班组形成了“家文化”等；突出实现班组的创新管理，各班组集思广益设立具有各自特点的班组文化宣传栏，并利用班组现有台账营造人气旺、风气正、心气足的班组氛围，坚持把班组建设成为一个能筑梦圆梦的“温馨港湾”。