乌海能源公司经营管理实现“四好”

    2013年，乌海能源公司积极应对煤炭市场低迷、煤炭价格大幅下滑的严峻挑战，抢抓机遇，加快产业和产品结构调整步伐，通过优化生产布局，加快推进了矿井现代化建设和煤化工产业延伸；深挖内部潜力，实施降本增效管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”，实现了安全生产形势好、生产任务完成好、成本费用控制好、基建项目投资完成好。
    ——安全生产形势好。乌海能源公司面对煤矿生产中的水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五大灾害”和煤化工方面生产中的高温高压、易燃易爆、有毒有害安全威胁，把安全生产作为企业管理的“一号工程”来抓，将“力争零死亡，追求零伤害”的安全理念贯穿于生产的全过程，从源头上建立健全体制机制，强化煤矿风险源的辨识管控，调优采场参数，理顺抽、掘、采、灌关系，不断提升采掘装备能力，优化了生产工艺，提高了安全生产能力；煤化工生产强化了风险源辨识管控，推行值班领导挂牌安全督查机制，完善了现场操作管理职责，加强了安全隐患的排查治理，确保煤化工“安、稳、长、满、优”运行，公司取得了全年安全生产零死亡的好成绩。
    ——生产任务完成好。在矿井生产方面，公司大力推进煤炭生产精益化、岗位作业标准化，合理优化布局，深入挖掘产能，发挥设备效能，提升单产单进水平，全年原煤产量完成1908万吨，同比增加118万吨，再创历史新高，为全公司创利2289万元，实现了产量和效益同步增长。
    在洗煤生产方面，公司实施大配洗战略，优化洗选工艺，向洗精煤增量要效益，精煤比计划增产23万吨，精煤回收率比计划提高2.3个百分点，洗煤回收率比计划提高1.98个百分点，创利2.75亿元。
在煤化工生产方面，焦炭产量超额完成全年任务，比计划增产44万吨，创历史新高。煤化工各类产品保持了总体稳定的生产态势。
    ——成本费用控制好。为应对煤炭市场低迷和产品价格大幅下滑带来的经营挑战，公司深入推进“双增双节，降本增效”活动。公司在原料煤采购、物资采购、铲装运费、修理费、工程造价、外委服务等方面采取了“向内挖掘、对外传导”的管控手段，各种产品成本实现了历史最大降幅，特别是焦炭成本，每吨降低195元。公司全年共计消化市场价格下滑不利影响15.86亿元，其中七项费用节支1200万元，比计划降幅19%，同比下降34%。
    ——基建项目投资完成好。公司全年基建投资完成值较同期提升了33个百分点，是公司成立以来基建投资完成最好的一年。其中，黄河引水工程已向西来峰工业园区累计供水12万立方；公乌素铁路集配站扩能改造轨道工程全线贯通，具备了通车条件；公乌素110KV输变电工程主变已通电运行；五虎山瓦斯发电项目基本建成；乌达煤田灭火工程基本完工；棋盘井煤矿产业升级项目（东区）已正式开工建设。
    乌海能源公司全年未发生基建安全伤亡和工程质量事故，实现了基建安全“零伤害”目标。  (孙跃文)