管理莫轻视“微感言”

　　《工人日报》近日报道，大港油田采油一厂在员工中开展“神圣使命——学习贯彻中国工会十六大精神”微感言活动，一条条吐露员工心声的“微感言”发布在网上。这些“字少、话实、情真”的“微感言”，不仅推动了生产经营工作的有效开展，还调动了员工参与企业管理的积极性。。

　　“微感言”言少理不少，蕴含管理真经。《汉书·艺文志》中说：“昔仲尼没而微言绝，七十子丧而大义乖。”微言：精当而含义深远的话；大义：本指经书的要义，后指大道理，包含在精微语言里的深刻的道理。“微感言”是员工在生产经营过程中日积月累总结形成的管理办法、理念心得、沟通技巧、操作要领和安全生产经验等，难能可贵，要发挥其作用，不可小视。

　　广集“微言”真经，彰显民主管理。领导干部善听民音，鱼水之情才更深。善听，是人际交往的礼节，也是人生修养的体现，更是企业管理问计于民的体现；听清楚群众说什么、弄明白群众想什么很重要。领导干部要善于倾听群众声音，做群众的知音，汇集众人的管理智慧，用于企业安全生产及各项工作中。

　　发挥“微感言”作用要制定激励措施。为调动广大员工参与企业管理的积极性，挖掘员工智力潜能，激励员工为公司发展建功立业，管理者要制定“微感言”激励机制，对“微感言”提出者实施奖励，激发员工献计献策的积极性，让他们提出更多切实可行、可操作、能改善、可实施的合理化建议。

　　集众人智慧和“微感言”之力，推动企业安全生产和经营工作有效开展。

　　总之，“微感言”微而不轻，有着不可小视的作用。希望有更多的企业管理者像大港油田采油一厂那样，把征集员工“微感言”作为集思广益、开门办企业的有效方法，积极为员工搭建建言献策、参与管理、实现价值的平台，定期表彰奖励好的合理化建议，持续增强员工的主人翁意识，调动起员工关心企业、参与企业管理的积极性。