企业管理,强将手下出“弱兵”

　　在企业管理中,如果企业领导“强法不对”“带法不对”,事必躬亲、职权越位,很容易带出弱兵。

　　事必躬亲的直接后果是:一,领导每天都忙碌得不堪,没有时间静下心来考虑整个公司的全局性问题,而公司的领导最主要的职责应是制定公司的发展方向；二,做下属的得不到锻炼的机会,无法造就一批能独立决策、独当一面的下属。

　　总之,追求事必躬亲危害甚大。真正懂管理的领导是业务的核心部分自己牢牢把握,但一定是充分放权,培养一批骨干,发挥各自岗位的职责,运用他人的智慧,让别人去帮自己打点生意、处理业务。研究表明,最成功的人并不是那些事必躬亲的工作狂,而是那些懂得自己最需要做什么,并能运用资源,在最短时间内完成它们的人。