国电康平发电公司积极部署力促企业管理效益双提升
时间：2015-01-19 信息来源：不详
强化管理，夯实安全生产工作。该公司以开展“红线意识”大讨论活动为契机，全面强化员工思想意识和责任意识，严格落实安全生产责任制，有效发挥安全监督体系作用，做到安全检查和现场纠违常态化；进一步完善设备专责人和设备评级制度，深入开展标准化值班竞赛工作，加强设备日常隐患排查治理，提升设备健康水平，确保机组稳定运行。
锁定电量，抢发多发增收创效。该公司坚持“抢发电量”即是效益的理念，充分利用各种有利因素，积极争取基数电量，参与送华北和替代电量交易，全力推进大用户直供电工作；合理安排1号机组环保改造工期进程，最大限度降低对机组发电能力影响；合理安排月度调电计划，保证开机方式，开展小指标竞赛活动，提升员工抢发电量的效益意识，力争实现机组负荷率最大化。
加强对标，节能降耗经济运营。该公司积极落实集团公司三年对标规划要求，深入开展区域全面对标工作，实现省内同类型机组主要经济指标信息共享；成立对标攻关组，重点加强节能对标管理，对比差距、查找不足，健全节能管理体系，细化节能管理办法，完善节能管理制度，实现节能工作规范化；落实目标责任考核制度，进一步优化考核细则，实行指标分层管理，有针对性的解决影响机组经济运行的实际难题。
保供控价，提升燃料管理水平。该公司紧盯煤炭市场行情变化，合理控制库存煤量，优化库存结构，降低存煤风险；严把煤炭质价关口，把握采购节奏，优化进煤结构，努力压降入厂标煤单价；进一步优化配煤掺烧方案，发挥燃料智能化系统优势作用，加大经济煤种掺烧力度，努力实现经济煤种掺烧最大化。（谷大成）
推荐信息
快速导航：