南宁经开区全面推行企业化管理

    日前，随着二次竞选科员的上岗，南宁经开区2014年全员竞聘上岗工作落下帷幕。这是经开区大刀阔斧改革，优化资源配置，激发员工干事创业活力亮出的第一张“牌”。机构改革和竞聘上岗工作完成后，全面实行企业化管理，彻底打破“铁饭碗”，形成“能者上，庸者下”的灵活的选人用人机制和“干好干坏不一样”的新气象、新氛围。

    大刀阔斧改革机构 提高服务效能

    为建立精简高效的管理机构，进一步提高工作效率和服务效能，经开区对原有的部门进行全面的优化整合，该撤的撤，该并的并，该增的增，整合职能和业务相近的部门，由一个部门统一管理，最大限度地避免职能交叉现象，如将与建设部门有关的建设发展局、国土分局、规划分局和质监分站整合成建设发展局，统一指挥、统一管理。同时，为顺应经开区的发展形势，经开区专门成立了盛港、兴港、君凯三家房屋拆除工程公司；将原有园区公司、能达公司、景德荣公司、房地产公司等国有企业组建成为经开区首家基础设施建设、房地产开发运营、资产经营和金融服务一体化的南宁绿港建设投资集团有限公司；还在南宁市率先成立绩效考核与督查局，负责绩效考核和督查督办。通过优化整合后，管委会部门数量精简了42%。

    全员竞聘上岗 聘用人员成中坚力量

    没有竞争就没有活力。为进一步激发广大干部职工干事创业的活力，经开区全面破除选人用人上的条条框框，实行全员竞聘上岗，建立灵活的选人用人机制。不管是公务员、在编人员还是聘用人员，不管是领导还是普通干部职工，都在同一起跑线上参加竞选，通过“公开、公平、公正”的程序,平等参与竞争，不受个人身份、级别的限制，真正做到以德选人，以才选人，让想干事会干事的人有位子，干成事的人有“帽子”。

    通过领导岗位和两轮科员岗位公开竞选,确定中层领导岗位和科员岗位任职人员,一大批年轻的聘用人员走上了中层领导岗位，占总数22%。

    “经开区聘用人员大有可为！” 刚担任经开区绩效考核与督查局副局长的经开区聘用人员赵菲深有感触地说。

    企业化管理 以业绩论英雄

    为实现“拼力跳起来摘桃子”的工作目标，在机构改革和全员竞聘上岗的基础上，将年度目标任务分解量化细化到部门、岗位和具体人，制定《南宁经开区绩效考核管理办法》，月月考核,按岗定薪，考核的结果与薪酬挂钩，按分值发薪。

    经开区根据各机构的工作职能和任务，实行分类管理，人员配备、绩效工资分配向工作任务重、难度大的一线部门倾斜。原来那些被认为“冷门”的征地、招商等部门和岗位，现在成了“香饽饽”，大家争相往这些部门挤，竞选报名出现前所未有的“爆棚”现象。

    “现在大家都憋着一股劲儿，因为干好了就能拿高薪，干不好就面临下岗” 经开区干部职工感同身受。

    通过推行企业化的管理，彻底打破 “平均主义，吃大锅饭”壁垒，促使人人肩上有担子，时时心中有竞争，形成了“干好干坏不一样”的新气象、新氛围。（刘 杰）